他们的发言引起市长共呜和相关各部门重视，烽火决心在今冬明春迎来新的一轮发展高潮。
平台已经搭建，电力我们需要策马加鞭。产学研合作在全省处于领先水平,专利申请量和授权量已经连续14年居全国县级之冠，预制名牌产品、驰名商标品牌数量居全国县域前列
一个完善的家具产业链应当包括原材料供应、光缆国网生产基地、光缆国网质检、商品市场流通以及会展等环节，亚太城一期项目解决了产业链的第一个环节，即原材料供应。因为香河是低价位低折扣的，助力智能站建折扣漫天飞，这些在北京和天津都是无法实现的。变电香河竞争相对于一线城市而言不是很规范的。
这需要一段时间的磨合，烽火这些模式都是为香河量身订做的。当然各方的利益肯定会有冲突的时候，电力我们通过市场机制和超前的服务来进行平衡。
相对而言，预制工厂店的商品比较便宜一些。
打造香河式营销模式记者：光缆国网红星一直坚持走中高端路线，光缆国网那么进入香河以后是否有所调整？怎样应对同行企业的竞争？周进：红星坚持中高端定位，我们不会降低自己的标准去做一些中低端的市场。虽然限制和调整某些产品对行业出口的长远发展有益，助力智能站建但这些抑制木制品出口政策的实施，助力智能站建加上政府对家具行业的贷款、退税、关税、土地等方面优惠政策的逐步取缔，让家具出口企业倍感生存压力。
要想在国内市场上有所作为，变电须结合消费者、变电竞争环境和自身状况提出合理的战略规划和定位，找准市场切入点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位。美国的衰退苗头，烽火已经让对美出口的家具企业面临业务大幅度下滑的严峻形势。
目前，电力面临外销转内销的多数家具企业表面上产能较大、电力生产能力较强、供应链整合管理效能高、有较长期的稳定客源、运作标准化程度高、生产管理先进，但实际上，这些企业所谓的核心优势就是低廉的价格，是以优质、优价的产品在国际市场赢得了一席之地。预制外销越来越难做已成为挂在很多家具出口企业老总嘴边的口头禅。